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　　拆解大廠創(chuàng)始人的隱退路徑，至少包括如下幾種：部分創(chuàng)始人采用的是“真退模式”，黃崢2021年被董事會批準辭任拼多多董事長職位，當時他在致股東信中表示，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。辭任董事長后，黃崢將更多結合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究，為十年后的拼多多探索高速高質量縱深發(fā)展的新空間。

　　

　　也有一定比例采用了幕后坐鎮(zhèn)的“半隱”模式。以劉強東為例，由于掌握重大戰(zhàn)略決策部署，他仍然對京東重要戰(zhàn)略有決策權，這被市場視為劉強東對京東的控制不減反增。

　　

　　還有一條路徑有被動而為的意味。在高度緊張的資金鏈倒逼下，去年張近東、蘇寧控股集團等，通過大宗交易、協(xié)議轉讓方式合計減持公司股份，多次轉讓使蘇寧易購變?yōu)闊o控股股東、無實控人狀態(tài)。

　　

　　從目前來看，第一創(chuàng)始人的隱退案例中，相當比例存在“退而不休”特征。這從對頭部平臺的持股比例中就可以看出端倪。例如，黃崢控制的拼多多股份比例仍超兩成，昭示著隱性影響力和決定權。

　　

　　統(tǒng)計來看，這些隱退的創(chuàng)始人年齡都不大，這在民營企業(yè)界原本正值“當打之年”，最終卻選擇了“當打不打”。

　　

　　劉強東今年也僅48歲；卸任拼多多CEO時，黃崢年僅40歲；張一鳴更是隱退潮中的年輕代表，1983年出生的他今年也才39歲，尚未抵達不惑。

　　

　　這種隱退的年齡級別，在與其他實體企業(yè)家的對比中更顯惹目。與福耀玻璃曹德旺、哇哈哈宗慶后、農(nóng)夫山泉鐘睒睒等接近甚至年逾七旬仍然選擇“老驥伏櫪”的案例相比，頭部大廠創(chuàng)始人的隱退線條明顯被勾勒得更為明晰。

　　

　　為什么大廠第一創(chuàng)始人選擇“當打而退”呢？

　　

　　不管是否明言，“打不動”應該是擺脫不了的重要原因。細數(shù)大廠創(chuàng)始人隱退潮，不少都是平臺型公司。在過去互聯(lián)網(wǎng)紅利的十多年里，流量甚至利潤增長的目標，還可以通過不斷向上伸手夠得，進而使這些巨頭在萬人堆里搭建起自己的寡頭框架，從而坐享資本無序擴張下的“黃金十年”。拼多多、字節(jié)跳動也好，美團、快手也罷，它們都曾經(jīng)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)最草莽、激進的時代殺出了一條血路，在千變萬化的江湖中兇猛成長為龐然大物。

　　

　　但是隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的見頂回落，流量增長盛宴正在散席。以電商行業(yè)為例，線上交易增速也開始放緩，再加上監(jiān)管力度加強，全行業(yè)都在學習與低速共舞。從日前三家電商巨頭發(fā)布的2021年第四季度和全年財報來看，低增速已經(jīng)成為一致關鍵詞，部分平臺應收增速首次降至個位數(shù)。再加上疫情的反復和消費的疲軟，如何找到自己新的增長邏輯，是這些巨頭不得不面對的新考驗。

　　

　　更為重要的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的變化。

　　

　　在相當一段時期內，百度、頭條、騰訊、阿里、拼多多之間，都曾呈現(xiàn)出階段性的“互掐”，這與蘋果、谷歌、微軟、臉書等海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭相愛相殺般的宮斗類似。

　　

　　不過，隨著產(chǎn)業(yè)迭代的變遷，各個頭部平臺之間的邊界趨于清晰，競爭格局趨于平衡。每一家都在自己擅長的領域擁有主打市場份額，雖然躍躍欲試但是往往也不會輕易激進地踏入其他平臺的優(yōu)勢領地，這被產(chǎn)業(yè)人士視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進入相互制衡的春秋時代。

　　

　　在這種新階段下，第一創(chuàng)始人的使命也將面臨轉向，而互聯(lián)網(wǎng)平臺也有必要借助職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)力量，以期實現(xiàn)“打江山”之后的“守江山”。只是，隨著時代紅利的告終，以及元宇宙等下一代互聯(lián)網(wǎng)紅利季落地到來時點的遙遙無期，“守江山”的難度并不亞于“打江山”的初創(chuàng)階段。